ST och Polisförbundet eniga
Det är ingen självklarhet, men ibland händer det. När Polisregionens pengar tryter, är det bättre att satsa på kärnverksamhet än ännu fler dyra chefer. Nya rekryteringsmönster skapar administrationsmonster.
- Vi får i stort sett inte ens beställa nya gem och polismyndigheten har knappt pengar till riktiga kängor åt vår personal. Då sticker det här i ögonen, säger polisfackets ordförande i Skåne, Sophia Willander.
Hon talar om Region Syds rekrytering av ett bollplank och verksamhetsutvecklare som hon fruktar går ut över utrustning, utbildning och civilanställda stödfunktioner, eftersom Regionen har en ekonomi som lämnar mycket övrigt att önska. Sophias nyblivna medlemmar har placerats på andra arbetsuppgifter än rent polisiära för att det saknats pengar till civilanställda.
Nu får Sophia stöd av den näst största fackföreningen inom Polisen, ST. Även det förbundet ser en försämrad ekonomi framför sig när överbyggnaden blir ännu större.
- Vi ställer oss bakom all den kritik polisfacket för fram, säger Lise-Lotte Lindberg, ordförande i ST-facket till KvP. Det är odiskutabelt att polisen i Skåne sedan länge dras med usel ekonomi.
Alla i Region Syd har blivit ombedda att spara och hålla igen så mycket det bara går.
– Vi reagerade direkt när detta blev känt. Vi sa omedelbart nej och krävde förhandlingar. Bara en sådan sak att inte utlysa tjänsten internt och externt såg vi som direkt provocerande, säger Lise-Lotte Lindberg till KvP.
Efter förhandlingar har ST lyckats hindra att ett trettiotal vikarier som jobbar i arresten, vid gränskontroll, receptioner och vid polisens kontaktcenter fått sluta vid Polisen. En hel del av dessa tjänster av besparingsskäl bemannats av nyutexaminerade poliser. Det har inte varit en idealisk start på deras polisyrke. ST oroas nu över att ett 80-tal civilanställda kan tvingas lämna sina anställningar den närmaste framtiden…
En polis kommenterade det hela på Twitter: (i fem inlägg)
"Polisen i Region Syd vill att poliserna skalla arbeta smartare och vill anställa en strateg. Det man inte inser är att personalen vill, orkar, förmår, har större engagemang än cheferna. Dessutom styrs verksamheten av Ekonomi, HR och IT och inte, som den borde, av kärnverksamhetens behov. Personalen vet vad som krävs för att bli mer effektiva, mer tillgängliga. Personalens engagemang är det inget fel på. Hur är det med chefernas Engagemang, Tillgänglighet och Effektivitet?"
Tommy Hansson