Så går löneprocessen till i Region Stockholm

Efter Carina Bäcks insändare häromveckan, där hon är orolig för om den som ska sätta hennes lön ens känner igen henne, har det kommit lite mer information om hur lönesättningen är tänkt att gå till i praktiken. Rikspolischefen har ju betonat vikten av kvalitet - det får inte bli fel denna gång - men hur rimmar det med verkligheten?

Så här skrev Rikspolischefen i sitt veckobrev den 15 januari i år. Kloka ord som vi även citerade på Blåljus.

”Jag märker att många känner en oro kring individuella löner och våra chefers förmåga att göra ett bra jobb i det avseendet. Vi kommer därför att jobba särskilt med den frågan under kommande månader. I den här lönerörelsen, som är den första i den nya myndigheten, är det viktigt att vi gör ett gediget arbete. Kvalitet får gå före snabbhet.”

Nu två veckor senare, beskriver Region Stockholm på Intrapolis ”Nu inleds lönesättningen för regionen” hur vår region planerar för lönesättningen. Nedanstående text baserar sig på den artikeln.

Lönesättande arbetsledare och chefer kommer att gå en utbildning i lönesättande samtal som kommer att äga rum vissa datum i februari. Därefter kommer lönesamtalen för alla anställda att äga rum. Det är knappt om tid eftersom regionen fick de aktuella datumen från HR-nationellt för ett par veckor sedan. Sedan fördes en dialog med HR om att få fram ytterligare utbildningstillfällen. Men tidsplanen är styrande för hela polismyndigheten i ett antal steg, exempelvis att samtalen skall vara klara under april.

Utbildningen handlar om arbetsgivarens lönestrategi och direktiv, och syftar till att ge alla lönesättande chefer bästa möjliga förutsättningar att utföra sitt uppdrag i processen. Det konstateras att tidsperioden när samtalen ska genomföras inte är optimal. Detta på grund av den tillfälliga organisationen under lejonparten av 2015 med många tillfälliga chefer där tillsättningar fortfarande pågår på sina håll. Det gör denna lönerevision till en utmaning. Processen måste ändå fortgå på grund av att Polisen är en del av ett större sammanhang, Polisen är endast 15% av den statliga förvaltningen.

Nu finns det mycket som måste fungera, framför allt att sätta medarbetaren i fokus. ”Den arbetsledare som ska hålla samtalet är ansvarig för att veta tillräckligt om medarbetaren för att hålla samtalet och för att kunna göra en bedömning av prestationen. Det man inte vet ska man ta reda på innan samtalet genomförs.”

Blåljus kan inte låta bli att hålla med de farhågor som Carina Bäck beskrev häromveckan. Hon vet inte vem som ska lönesätta henne, eller på vilka premisser. Möjligen blir hon lugnare när hon läser i faktarutan på Intrapolis, om vad som skall vara utgångspunkter för lönesättningen:

”Polismyndighetens värdegrund, medarbetarpolicy samt ledarkriterier är viktiga utgångspunkter vid lönesättningen. Där anges hur alla anställda inom myndigheten ska agera i sitt uppdrag. Medarbetarna är företrädare för Polismyndigheten. De ska stärka förtroendet hos allmänheten och i sitt arbete kombinera effektivitet, engagemang och tillgänglighet. Detta synsätt ska avspegla sig i Polismyndighetens lönebildning och lönesättning.”

Eller inte.

Tommy Hansson