Viktiga frågor på förbundsområdesrådet

Förbundsområdesrådet, som är ett rådgivande organ till förbundsområdesstyrelsen samlades den 6 mars på Södermalms polisstation. Det var ett fyrtiotal ledamöter som deltog i mötet. På agendan stod bland annat IG-översynen, vapenamnestin, avtalsråd om nationell löneöversyn och ATA-frågor.

IG-översynen

Kjell Ahlin, Roger Östergren och Andreas Strand informerade om översynen av IG.

Ännu har inte mycket konkret kommit ut från översynen, det har mest handlat om att göra en nulägesbeskrivning. Det finns å andra sidan inga hinder för att genomföra möjliga förändringar innan det föreligger ett slutresultat. Man hade en uppfattning att det var dåligt ställt, men man blev överraskade över att det var SÅ dåligt. (stämning, arbetsmiljö, trivsel etc)

En fråga som kommer upp i flertalet arbetsgrupper är problem kopplade till arbetstidsförläggning. 

Resultat i arbetsgrupperna; nulägesbeskrivning

Representanter från olika tvärgrupper fick redovisa läget i respektive grupp.

Robert Brindeby noterade att det finns en tydlig koppling mellan arbetstiderna och arbetsmiljön – det kan exempelvis inte vara rimligt att unga poliser i yttre tjänst, i 30-årsåldern har hunnit drabbas av sömnrubbningar. Trötthet, utmattning och tendenser till utbrändhet är larmsignaler som borde tas på större allvar…

Lars-Göran Niemi redovisade gruppen IG-profil som gjort en inventering av styrkor och svagheter.

Styrkor : Motivation hos poliserna; Positiv återkoppling

Svagheter: Arbetsbeskrivning saknas, liksom kravprofil; Liten egenkontroll; Är alla som rekryteras som poliser införstådda med vad uppdraget innebär? Arbetstiden påfrestar, och återhämtningstiden otillräcklig; IG får göra allt som ingen annan gör… För få erfarna kollegor på IG; IG-kunskap ej meriterande när man vill söka annan tjänst; IT-system som ej anpassats till yttre verksamhet…

Ledning och styrning redovisades av Irina Ericson

-Det är en tuff situation för de direkta cheferna. De har inte fått de rätta verktygen för ett gott ledarskap. Ofta är mandaten otygliga och beslut överprövas och ändras.

Jan Bengtsson redovisade arbetet i gruppen som behandlar arbetstidsfrågor. Det finns mycket statistik, som dock inte alltid beskriver hela sanningen, personalredovisningen är inte minutoperativ. När cheferna räknade antalet ig-poliser i City jämfört med hur de var bemannade, fanns en differens på 60 poliser. Frågan är om det är kartan eller verkligheten som gäller. Det är ett öppet klimat i gruppen, och alla verkar ärligt beskriva hur de upplever verkligheten. Vart tar alla poliser vägen? Det har fyllts på med 600 nya poliser till IG, men det har försvunnit lika många under de senaste sex åren… Uppdraget för IG måste definieras, då kan erforderlig resurs räknas fram.

Arbetstid – kan övertiden minskas om passen blir längre? Eller innebär det bara att övertiden inträffar vid en senare tidpunkt?

Ett problem har varit att planeringen för personalförsörjning har varit begränsad till varje år, kopplat till budget och verksamhetsplaner. Trots den stora satsningen på nya poliser, som alla passerat IG, är vi nu tillbaka på ruta ett.

I gruppen är man ganska överens om hur problemen ser ut, på IG, frågan är om man kan enas om vilka åtgärder som krävs för att komma fram till en lösning som är uthållig över tid.

Andreas Strand och Kjell Ahlin informerade förbundsområdesrådet från Polisförbundets avtalsråds konferens den 28 februari om hur arbetet med löneanalys och ATA-åtagandet fortgår.

När det gäller ATA kan det finnas vissa öppningar som skulle bli positiva både för verksamheten och för de som arbetar treskift. Dock är frågan vad prislappen blir, eftersom nyttan är ömsesidig, borde kostnaden delas. Frågan är hur stor arbetsgivarens vilja är att få rimliga arbetstider på treskift, till nytta för verksamheten är. Det kan inte BARA vara medarbetarnas ansvar.

Andreas och Kjell fick en mängd frågor om detaljer främst kring arbetstid, arbetsmiljö, fysisk träning och andra detaljer i både vårt nuvarande avtal och ett tänkt förändrat arbetstidsavtal. Rådet hade en diskussion kring hur idéerna skulle slå, -är vi beredda att betala mer för att lösa arbetsgivarens problem? -Nu har arbetsgivaren upptäckt problemet – Då tänker inte vi betala för att lösa det. -Risken finns att det skapas motsättningar mellan olika personalgrupper.

Det var några av reaktionerna i förbundsområdesrådet.

När det var färdigdiskuterat redovisade Emma Cronberg hur skyddsorganisationen har ända sedan planerna på vapenamnesti blev kända arbetat inför vapenamnestin för att få arbetsgivaren att vidta nödvändiga åtgärder i tid.

När inte det hjälpte, ökades trycket inför amnestin, men då var det försent i vissa avseenden, vilket ledde till att där inte miniminivån för säkerhet uppnåtts, gick arbetsgivaren med på att stänga för inlämning av vapen på ett antal platser, framförallt på 16 närpolisstationer. Den viktiga frågan är vilken är den lägsta acceptabla nivån för att ta emot vapen i receptionsmiljön.

Det handlar både om allmänhetens och personalens säkerhet. Den frågan kvarstår även efter att vapenamnestin upphört. Allt hade kunnat vara avklarat mycket tidigare, om bara arbetsgivaren samverkat bättre i god tid med skyddsorganisationen.

Ulf Pauli, chefsföreningen, redovisade en undersökning av chefernas inom Polismyndighetens i Stockholm arbetsmiljö. Det fanns en hel del anmärkningsvärda siffror som föranledde diskussioner i rådet, särskilt när det gäller kunskap om t ex riskbedömningar enligt arbetsmiljölagen, åtgärdsplaner mm. Resultatet kommer att redovisas för myndighetsledningen under nästa vecka.

Tommy Hansson beskrev arbetet med att ta fram en facklig mediepolicy för förbundsområdet. Efter en föredragning tillstyrkte rådet denna policy, som är tänkt att vara ett levande dokument som kan modifieras efter rättshjälpsnätverkets hörande.

Föreningarna redovisade det fackliga läget på respektive enheter. Sommarsemestrarna är ett problem som är aktuellt på flertalet platser. Det har varit en större chefsrotation, vilket har ändrat förutsättningarna på flertalet enheter. Flera sätter stort hopp till sina nya chefer, på något ställe finns även vissa dubier. Många chefer har rivstartat så det är mycket på gång på flera håll. Samverkan fungerar olika på olika platser, där det fungerar, kan ledningen tjäna massor på det samtidigt som personalen trivs bättre och når bättre resultat. Personalsituationen på IG är prekär i flera polismästardistrikt, och lär inte bli bättre innan sommaren.

Rådet behandlade även andra frågor, som revisorernas och styrelsens förslag till stämman och en del informationspunkter, det jag beskrivit ovan är det som bedömts intressera Blåljus läsare mest.

Tommy Hansson