Brås utvärdering av polissatsningen

Brås utvärdering av polissatsningen

I Brås (sista/fjärde) analys om vad ”satsningen på Polisen” under ett decennium har lett till, görs flera konstateranden bl a att polisregion Stockholm är den enda polisregion som MINSKAT i antalet poliser per 100 000 invånare medan övriga polisregioner har ökat. 

Direktlänk till Brås slutredovisning (den fjärde)

Bild

Om polistillväxten/polistätheten i Stockholm
Skriver Brå bland annat:
1) att polisregion Stockholm under perioden haft den lägsta tillväxten av poliser i landet (jämfört med andra polisregioner) och
2) att polisregion Stockholm under perioden är den enda polisregion som har minskat i antal poliser per 100 000 invånare. ”Prioriteringen av lokalpolisområden med utsatta områden innebär att regionens övriga lokalpolisområden sannolikt haft ännu lägre tillväxt”

Polissatsningens mål

1. att myndigheten skulle växa med 10 000 anställda
2. att prioritera kärnverksamheten 
3. att stärka polisens lokala närvaro
4. att förbättrade verksamhetsresultaten

Mellan 2017 och 2024, nära nog fördubblades anslagen till Polismyndigheten, från 22 miljarder till knappt 41 miljarder. 

Nationellt tillväxt-mål har uppnåtts  – men tillväxten ser olika ut i landet
Polismyndigheten har nått tillväxtmålet som myndighet dvs 10 000 fler anställda. Sedan 2015 - 2024  har Polismyndigheten ökat sina anställda:.
- civilanställda + 90 procent
- poliser + 20 procent.

56 procent fler UL resurser

Resultat UL /mängdbrott:
1) Snabbare  avslut av ärenden
Jämfört med 2018 avslutas utredningarna idag snabbare: numera inom 28 dagar jämfört med tidigare 39 dagar.
2) Minskad uppklarning av mängdbrott
Under 2016 - 2024 har uppklarningen av brott relaterat till "mängdbrott" halverat (från 15 till 8).

Grova brott positiv ökning av uppklaring 
Brå lyfter fram att polisens framgångsrika metodarbete kopplat till de grova brotten innefattar -förebygga - utreda - uppklara. Brå konstaterar att Polisen har utvecklat framgångsrika metoder kopplat till (utredning) den grova brottsligheten - en utveckling som INTE varit beroende av tillskjutande resurser. 
Vilket Brås intervjupersoner påtalar dvs att den positiva utveckling av ökad uppklarning gällande grova brott framför allt handlat om nya arbetssätt och nya verktyg. 

Uppklarade ärenden - grova brott

• Fullbordade mord /mordförsök under perioden 2016 - 2024
  Skjutvapen/fullbordade mord: 
  - uppklarningen ökade från 15 till 35.
  
  Mordförsök
  - ökade från 245 till 463.
• Sprängningar /grova vapenbrott avseende perioden 2018 - 2024
  Sprängningar
  - uppklarningen ökade från 9 till 162
  
  Grova vapenbrott
  - uppklarningen ökade från 347 till 701.

Med undantag för vapenbrotten är dessa brottsutredningar i regel är komplexa och resurskrävande. Skriver Brå.

Brås rekommendationer

1. För att ge Polismyndigheten arbetsro och förutsättningar att utnyttja sina resurser på bästa sätt behöver tempot i anslagsökningarna till Polismyndigheten bromsas
2. Regeringens och Polismyndighetens styrning av tillväxten behöver i större utsträckning utgå från behov och förväntade resultat istället för antal anställda eller antal poliser. Det förutsätter analys av såväl rådande behov som vilken tillväxtnivå som kan omhändertas
3. För att kunna prioritera och effektivisera verksamheten behöver Polismyndigheten överlag skärpa sin förmåga att analysera och följa upp det egna arbetet. Goda resultat och viktiga erfarenheter behöver därtill spridas inom organisationen
4. I kommande utvecklingsarbete behöver Polismyndigheten ta ansvar för hela sitt uppdrag. Bland annat bör Polismyndigheten ta fasta på de arbetssätt och metoder som varit framgångsrika i arbetet mot den grova brottsligheten och dra lärdomar av det för att utveckla även den övriga brottsbekämpningen. Det gäller exempelvis samordnade utredningar och informationsdelning.
5. I den brottsförebyggande verksamheten behöver Polismyndigheten särskilt stärka det långsiktiga perspektivet med konkreta mål och tydlig styrning. Målsättningar och förväntade effekter av olika åtgärder måste också nå ut till dem som genomför verksamheten. Risken är annars att långsiktigt arbete prioriteras ner, eller att styrning och uppföljning skapar en verksamhet där aktiviteter checkas av i jakten på pinnar istället för att fokuseras på långsiktig nytta.
6. Polismyndigheten bör se över hur resurser och personal fördelas mellan regionerna och säkerställa tillräckliga personella resurser i region Stockholm och i de utsatta områdena. De tillfälliga personalförflyttningar som ofta krävts de senaste åren innebär i regel att resurserna inte nyttjats effektivt.